Job Dura (geboren 1962) is een prominente naam in de Nederlandse bouw- en infrastructuursector, met ruim dertig jaar ervaring bij het familiebedrijf Dura Vermeer Groep NV. Als vijfde generatie binnen dit bedrijf dat sinds 1855 actief is, is hij al jarenlang een spilfiguur in de strategie en moderne koers van de onderneming. Sinds 2010 bekleedt hij de positie van voorzitter van de Raad van Bestuur, nadat hij het stokje overnam van zijn voorganger Dick van Well. Hij is daarmee een van de meest invloedrijke bouwsectorleiders van Nederland.
Studie en achtergrond
Job Dura’s opleiding legt de fundering voor zijn carrière. Na het behalen van een HEAO-diploma in 1983 in Breda studeerde hij bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (1983–1988) en volgde hij later een master Real Estate aan dezelfde universiteit tussen 1995 en 1997. Zijn universitaire achtergrond gaf hem een solide basis in financiën, recht, vastgoed en strategisch management – essentiële kennisvelden voor de uitdagingen binnen een groot bouwconcern.
Op basis van zijn familiehistorie, dook Job Dura niet direct in het bedrijf, maar koos hij eerst voor een loopbaan buiten. Na het afronden van zijn studies werkte hij van 1988 tot 1990 in corporate finance bij ABN Amro voordat hij in 1990 bij Dura Vermeer instapte. Hierdoor beschikte hij over een bredere blik en expertise buiten de bouwsector alvorens in het familiebedrijf te stappen.
Carrièrepad binnen Dura Vermeer
Job Dura startte binnen Dura Vermeer in diverse functies: juridische zaken, commerciële rollen, en later als directeur van Dura Bouw Rotterdam. In 2004 trad hij toe tot de Raad van Bestuur en in 2010 werd hij de voorzitter (CEO), positie waarin hij zich duidelijk manifesteerde als strategisch kartrekker.
Als CEO ontwikkelde hij onder meer de visie van het bedrijf rond duurzaamheid, innovaties en samenwerking. Hij speelde een actieve rol in het programma ‘Op weg naar een vitale infrasector’, waar hij nauw samenwerkte met Rijkswaterstaat om de samenwerking in het infrawerklandschap wezenlijk te verbeteren.
Onder zijn leiding transformeerde Dura Vermeer zich tot koploper in innovatieve contractvormen, slimme bouwconcepten, digitalisering en verduurzaming via het ‘Op naar Net Zero’-programma (CO₂‑reductie: halvering in 2030, bijna nul in 2050).
Kenmerkend is ook zijn weloverwogen risicomanagement, Dura Vermeer zegt regelmatig “nee” tegen projecten die te risicovol lijken. Toyvoorbeelden: deelname aan grote infrastructuurprojecten zoals het boren van de Noord–Zuidlijn waarbij hij benadrukt dat men alleen risico’s aanneemt die men kan beheersen.
Daarnaast onderhoudt hij een breed bestuurlijk netwerk. Hij bekleedt bijvoorbeeld nevenfuncties zoals het voorzitterschap van het Job Dura Fonds, gericht op ondersteuning van lokale initiatieven in de regio Rotterdam. Ook is hij actief in sector-overleg, lobby binnen organisaties zoals Bouwend Nederland en betrokken bij samenwerkingsverbanden met de overheid.
Maatschappelijke betrokkenheid & leiderschapsstijl
Job Dura noemt leiderschap en menselijke maat als kernwaarden. Hij legt de nadruk op communicatie, open deur‑cultuur en collaboratie. In interviews noemt hij hoe privé-scènes over diversiteit en inclusie, met zijn vrouw Susi Zijderveld, een ervaren bestuurder in het bedrijfsleven, hem scherp houden bij thema’s als gendergelijkheid.
Zijn visie op diversiteit is praktisch: benoem talenten, bij voorkeur vrouwen, alleen als je de begeleiding goed organiseert, zodat zij laten zien wat ze waard zijn. Dit reflecteert zijn manier van sturen: doelgericht, met oog voor teamontwikkeling, inclusief aandacht voor valkuilen bij snelle benoemingen.
Strategisch benadrukt hij vijf pijlers: klantgerichtheid, ondernemerschap, professionaliteit, culturele menselijke maat en samenwerking. Deze fundamentele uitgangspunten leiden Dura Vermeer door crisis en transitiejaren heen.
Vrije tijd
Hoewel Job Dura een drukke baan heeft, houdt hij zijn privéleven bewust vitaal en betekenisvol. Hij is getrouwd met Susi Zijderveld; samen hebben ze gesprekken over leiderschap, diversiteit, persoonlijke ontwikkeling, zowel privé als professioneel. Ze delen de balans tussen ambitie en aandacht voor elkaar, een ambachtelijke manier om beide werelden te verbinden.
Job Dura is daarnaast fervent watersporter. Hij geniet van activiteiten zoals zeilen en misschien surfen, en is actief betrokken bij een breed netwerk aan watersportprojecten in de omgeving van Randstad/Rotterdam. Deze tijd op het water biedt hem reflectie, ontspanning én energie: niet zelden de bron van inzichten over teamwork en leiderschap, vertakt in zijn zakelijke visie.
Ook buiten watersport hecht hij aan balans: hij neigt niet naar workaholism, geeft ruimte voor sociale momenten en deelt zijn vrije tijd met familie. Vermoedelijk geniet hij van weekendactiviteiten, vakanties en tijd met zijn drie kinderen.
Hoewel hij als top-CEO ambitieus blijft, blijft dat gekoppeld aan menselijke principes: tijd voor gezin, welzijn en reflectie. Zijn aanpak is typerend Nederlands, nuchter, evenwichtig, gericht op relatie én resulteren.
